Техника
Руководитель Отдела по работе с Партнерами
Итак, в начале 20 века ученый (догадайтесь сами с какой фамилией) провел серию экспериментов.
Суть их была такова: набрали группу случайных людей и предложили поднять им тяжести. Это были люди со среднестатистическими физическими характеристиками. Для каждого из участников испытания фиксировали максимальный вес, который тот “взял”.
Далее людей объединяли в группы: сперва подвое, затем по 4 и 8 человек.
Гипотеза заключалась в том, что если один человек поднял, допустим, 100 кг, то вдвоем они поднимут либо 200, а то и больше. Знаете, когда 1+1 = 3?
Так вот, ученых ждало разочарование.
Двое людей поднимали лишь 93% от суммы их индивидуальных показателей.
Восемь человек осилили жалких 49%.
Учетные для чистоты данных провели еще ряд экспериментов. Например, перетягивание каната. Но результат был таким же — чем больше участников было в команде, тем меньше усилий прилагал каждый взятый по-отдельности индивидуум.
Когда человек один, то рассчитывает он лишь на себя. Поэтому давит по-максимуму.
В группе мы понимаем, что нас подстрахуют и подхватят. Поэтому, не нужно выкладываться на всю катушку.
Есть интересная байка о том, как жители одной деревни на праздник договорились собрать с каждого по ведру водки, чтобы получилась полная бочка. В итоге что оказалось в бочке? Чистая вода! Потому что каждый принес ведро воды, предполагая, что в общей массе “подмены” не увидят.
Прогнозы не утешительные: еще ни одна социальная технология не дала решения того, как побороть в группе этот эффект Рингельмана. Даже тимбилдинги не помогут.
Что можно сделать? При оценке часов на проект, или при прогнозе ресурсов, которые будут нужны для реализации задачи, учитывайте, что чем больше людей в команде, тем больше вам нужно будет прибавить времени, чтобы получить реальную цифру.
Есть интересная байка о том, как жители одной деревни на праздник договорились собрать с каждого по ведру водки, чтобы получилась полная бочка. В итоге что оказалось в бочке? Чистая вода! Потому что каждый принес ведро воды, предполагая, что в общей массе “подмены” не увидят.
Прогнозы не утешительные: еще ни одна социальная технология не дала решения того, как побороть в группе этот эффект Рингельмана. Даже тимбилдинги не помогут.
Что можно сделать? При оценке часов на проект, или при прогнозе ресурсов, которые будут нужны для реализации задачи, учитывайте, что чем больше людей в команде, тем больше вам нужно будет прибавить времени, чтобы получить реальную цифру.
